客戶數(shù)據(jù)收集方法需要正當化

　　隱私作為現(xiàn)代人的固有“財產(chǎn)”一直都是很重要的，客戶對于自己的信息和數(shù)據(jù)管理的還是非常嚴格的，所以如果通過不正當?shù)姆绞綄λ麄兊臄?shù)據(jù)進行收集也會讓他們很反感，客戶數(shù)據(jù)收集方法需要正當化。

　　客戶數(shù)據(jù)收集方法：亞馬遜用數(shù)據(jù)做了什么

　　貝爾德著眼于兩家公司最近的發(fā)展。亞馬遜宣布將用無人駕駛飛機投遞貨物，新的**覆蓋范圍為“預期發(fā)貨項目”，或者將貨物發(fā)送到在裝貨時無指定送貨位置的地區(qū)，然后在運送過程中將貨物送至最終地址。正如貝爾德所說“庫存前定位”的想法或將貨物發(fā)送你需要的地方的想法并不新了。

　　這樣運送貨物然后投遞到指定地址是個有趣的轉折。你可以分派各種各樣的貨物給在某個特定區(qū)域的你認為有需要的一群人那里去，并將貨物發(fā)送到他們最后一分鐘確定的地址去，就像你會讀心術一樣。(很多店都假定貨品在沒有下單的情況下就會出現(xiàn)在客戶那里，而這似乎和我所看到的不一樣。)

　　但是，回到貝爾德的分析上來。她的觀點是送貨基于公司認定客戶想要些什么，而這可能會被認為有點恐怖，但這帶來的不良反應似乎并不多。

　　客戶數(shù)據(jù)收集方法：谷歌用數(shù)據(jù)做了什么

　　現(xiàn)在再來看看谷歌，他剛剛收購了Nest公司，這是一家智能家居設備公司，產(chǎn)品包括可以根據(jù)你的使用情況來制定省錢方案的智能控溫器。Nest公司也做煙霧和一氧化碳警報器，可以明確的告訴你什么東西在哪里出了問題。突然，出現(xiàn)了大量的文章表示人們對谷歌突然掌握了他們大量的信息感到不安。

　　谷歌還是亞馬遜?這是一個很難回答的問題，他們兩家公司都有大量的可能會讓人感到不舒服的客戶信息。然而無論對錯，很多年來亞馬遜追隨著谷歌在很大程度上避免了安全和隱私的問題。

　　客戶數(shù)據(jù)收集方法：贏得感知戰(zhàn)爭

　　正如貝爾德所指出的，兩個公司之間的差別是他們利用信息的方式。當然，亞馬遜想要賣給你商品，但是會利用他們對你的了解來讓生活變得更簡單。你會得到書籍、音樂、商品、或者有可能是辦公用品的推薦，而在你再次下單的時候將會以令人驚訝的速度收到貨品。亞馬遜似乎想要保持其內(nèi)部數(shù)據(jù)，并用它來維護客戶關系。

　　而另一方面，谷歌會把信息發(fā)送出去，并希望保持客戶數(shù)據(jù)的可用性，無論直接還是間接，來自其他公司的營銷人員將要付費以獲得這些數(shù)據(jù)，并依此來做廣告他投遞。正如貝爾德所寫的：

　　但是，對零售商來說看這些巨頭之間的斗爭，看這場感知戰(zhàn)爭誰贏誰輸--值得從這些事情中學到東西，盡管這兩家公司事實上做的是類似的事情，有著相同的動機，但對于消費者來說，只有一個是對的。而另外一個則不行。

　　客戶數(shù)據(jù)收集方法需要進一步的正當化，這不僅僅是對于投資者做人的要求，也是經(jīng)營發(fā)展過程中需要把握的重要原則，沒有人喜歡將自己的信息資料傳的到處都是。

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