班組考核細則

　　為了細化車間管理，推進班組管理工作，全面完成公司與車間簽訂的20xx年度經(jīng)濟承包責任書各項任務(wù)，特制訂班組考核細則。班組考核細則是在車間制度考核以外，另加的扣分制度，與車間各項考核制度一并執(zhí)行。

　　一、熟料產(chǎn)量

　　班組月產(chǎn)量完成16500噸，每±1％，增加或扣減班組月工資的1％；公司確定的設(shè)備大修期間的工資按出勤和工作量核定。因無法控制的外界因素影響產(chǎn)量按實際情況予以核減。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理

　　1. 熟料游離鈣≤2.5％，合格率≥80%以上，±1％，扣減或增加1分；

　　2. 月平均熟料28天抗壓強度≥51.5MP，±0.1 MP，±1分；

　　3. 發(fā)生跑生料，一次扣該班組2分；

　　4. 發(fā)現(xiàn)預(yù)熱器系統(tǒng)結(jié)皮未及時清理，一次扣班組2分；

　　5. 發(fā)生預(yù)熱器堵塞事故，一次扣班組5分；

　　6. 由于空氣炮不動作檢查不到位造成篦冷機堆雪人，一次扣班組5分；

　　7. 保持原煤倉空倉位不大于3米，空倉位大于3米一次扣當班1分；

　　8. 煤粉細度≤10％，不合格一次扣班組1分；

　　9. 煤磨系統(tǒng)排渣口、給煤機處嚴格控制漏入冷風量，確保出磨風溫達到65-70℃，不合格一次扣班組2分；

　　10. 煤粉倉重交班時不于35噸，倉重每減少1噸扣0.2分，并給下班增加相應(yīng)分數(shù)。

　　三、成本管理

　　1、熟料煤耗：月均噸熟料實物煤耗138Kg/t, 按節(jié)超金額的30%獎罰；

　　2、油料消耗：月均噸熟料油料消耗金額 元, 按節(jié)超金額的40%獎罰；

　　3、衛(wèi)生工具及其它材料消耗執(zhí)行崗位核定標準，超出后自負。

　　4、各類物資領(lǐng)用、能源管理執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定，對故意損壞公司財物的一次扣班組5-10分。

　　四、生產(chǎn)紀律

　　3. 曠工一次,扣班組5分；

　　4. 車間原則上不允許替崗或換崗，特殊情況經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準后可由車間同種員

　　工替崗,每替一個班扣班組0.5分；未經(jīng)批準替崗或換崗扣班組2分；

　　5. 堅決不允許中班連夜班、夜班連早班經(jīng)發(fā)現(xiàn)視為曠工，扣班組2分；

　　6. 中控操作員必須準確計量當班的產(chǎn)量及入庫號，出現(xiàn)算錯一次，扣班組2分；

　　7. 生產(chǎn)運行所有記錄，有字跡潦草的扣班組1分；提前做記錄或者晚做記錄的，根據(jù)時間扣分每小時扣1分；

　　8. 交接班記錄必須詳細記錄當班的生產(chǎn)情況，如有記錄不詳細的扣班組2分；

　　9. 每小時必須認真及時巡檢，必須在整點的前后10分鐘巡檢，不按時巡檢者按時間扣分，每小時扣班組2分；

　　10. 員工及班組長消極怠工,不服從分配,拒絕接受工作任務(wù)的,扣班組5分；連續(xù)3次以上退回公司；

　　11. 在工作崗位上干私活、娛樂、串崗,干與工作無關(guān)的事,發(fā)現(xiàn)一次扣2分；

　　12. 發(fā)現(xiàn)有睡崗、脫崗的，一次扣班組5分；

　　13. 酒后上崗,勸其回家休息,按曠工處理,扣班組5分；

　　14. 各班班長必須在每月的28日以前將本班的考勤及考核報至車間，否則扣班

　　組2分；

　　五、生產(chǎn)衛(wèi)生

　　1. 各班負責好自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，車間采取定期和不定期檢查相結(jié)合的辦法,每周三下午檢查,其余時間不定期抽查；

　　2. 車間檢查時發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不合格視其面積大小，扣該區(qū)域負責班組1至3分；并限期處理，在規(guī)定時間內(nèi)未處理的或未處理干凈的將加倍處罰，扣其該區(qū)域負責班組2至6分；

　　3. 公司組織衛(wèi)生檢查中，查出衛(wèi)生不合格的每處扣2分；限期未處理的或未處理干凈的加倍處罰，每處扣4分；

　　4. 嚴格執(zhí)行交接班制度,衛(wèi)生不合格不交接班,上一班無故不清掃離開崗位的,扣其交班組5分；

　　六、生產(chǎn)安全

　　1. 發(fā)生一次生產(chǎn)及安全事故視其嚴重程度、責任大小扣班組2-10分，未及時給車間匯報的扣該班組5分；

　　2. 在裝置上作業(yè)未穿戴好勞保用品，每項扣2分；

　　3. 高空作業(yè)不系安全帶的，扣班組3分；

　　4. 在裝置上作業(yè)女同志未將頭發(fā)盤起來放入安全帽內(nèi)的，扣班組3分；

　　5. 各班負責好自己衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的安全隱患處理及整改，車間及廠里采取定期和不

　　定期檢查相結(jié)合的辦法進行檢查；

　　6. 車間檢查時發(fā)現(xiàn)一處安全隱患，扣該區(qū)域負責班組3分；并限期處理，在規(guī)定時間內(nèi)未處理的將加倍處罰，扣其該區(qū)域負責班組6分；

　　7. 公司組織安全檢查中，查出的安全隱患每處扣2分；限期未整改的加倍處罰，每處扣4分；

　　8. 在開停工及檢修過程中，各班組必須提前做好各項任務(wù)的危險源辨識，未做

　　或者做不全的每項扣2分；

　　9. 做好危險源辨識后，沒有按照危險源辨識中安全措施做的，扣其班組5分；

　　10. 發(fā)生中、大及以上事故（包括質(zhì)量、安全、管理、工藝、設(shè)備、環(huán)保），除執(zhí)行公司處理決定外，并扣班組長當月津貼30-100%，扣班組2-10分；發(fā)生微小事故，每項次扣1分。

　　11. 班組人員發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷及其他對產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本有貢獻的項目建議，視其情況獎班組2-10分，同時車間上報公司建議嘉獎。

　　月底將各班得分情況進行公布排名，最后一名罰款獎至第一名；接連3個月最后一名的班組，班長將留職查看。此結(jié)果作為班組長當月津貼和班組月獎及年底評優(yōu)依據(jù)。

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