班組建設考評細則

　　第一章 總則

　　第一條 為加強班組建設，提高班組建設整體水平，指導和規(guī)范班組管理工作，促進內蒙古霍煤鴻駿鋁電有限責任公司電力分公司（以下簡稱電力分公司）戰(zhàn)略全面實施和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)內蒙古公司《“五型”班組建設管理辦法》，結合實際，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于電力分公司所屬單位。

　　第三條 基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿职嘟M建設與電力分公司中心工作相統(tǒng)一的原則；

　�。ǘ�）堅持分步實施與分類指導相統(tǒng)一的原則；

　�。ㄈ�）堅持以點帶面與持續(xù)推進相統(tǒng)一的原則；

　�。ㄋ模﹫猿种卦诮ㄔO與重在提高相統(tǒng)一的原則；

　�。ㄎ澹﹫猿謿w口管理與齊抓共管相統(tǒng)一的原則。

　　第四條 “五型”班組內涵

　　圍繞班組基礎建設、安全建設、技能建設、創(chuàng)新建設、民主建設、思想建設、文化建設等方面，明確為“五型”即安全型、管理型、創(chuàng)新型、學習型、效益型班組建設的管理內容，以指導和規(guī)范班組共性管理工作。

　　（一）安全型：以強化安全建設為導向。安全制度體系健全，崗位責任制得到落實；員工嚴守安全規(guī)定，厲行規(guī)程標準，能夠有效防范不安全行為及事件；強化風險預控管理，堅持開展安全教育活動，增強員工安全操作技能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）管理型：以規(guī)范管理為導向�；�礎管理制度健全完善，流程清晰，責任明確；推行6S精細化管理模式，基礎工作扎實；工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范；實行人本管理、民主管理，班組成員之間關系和諧。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新型：以技術攻關為導向。廣泛開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動，解決管理和技術難題多；職工創(chuàng)新工作有亮點，實施創(chuàng)新項目成績突出。

　�。ㄋ模�學習型：以素質提升為導向。學習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排，學習有氛圍，員工有熱情；培訓制度與激勵機制健全，崗位培訓和技術比武活動常態(tài)化，班組“學習力”顯著增強。

　　（五）效益型：以降本增效為導向。積極開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動競賽等活動，建立成本控制和質量責任制，降本增效工作有辦法、有措施、效果顯著。

　　第二章 機構與職責

　　第五條 成立電力分公司“五型”班組建設管理領導小組，負責組織領導電力分公司“五型”班組建設工作，審定考評結果。

　　組 長：總經(jīng)理、黨委書記

　　副組長：紀委書記、工會主席

　　成 員：電力分公司領導班子其他成員

　　第六條 領導小組下設“五型”班組建設工作辦公室（設在政治工作部），負責“五型”班組建設的溝通、協(xié)調；負責制定、修編“五型”班組考評標準，定期組織對班組進行檢查、指導、考核；負責“五型”班組建設信息管理系統(tǒng)的開發(fā)及推廣；負責“五型”標桿班組的評選與表獎。

　　主 任：工會主席

　　成 員：辦公室、計劃部、人力資源部、財務部、生產(chǎn)技術部、HSE部、群團工作部、物資采購中心、各分工會主席。

　　第三章 建設內容與要求

　　第七條 安全型

　�。ㄒ唬┌踩�體系及安全管理制度健全；

　�。ǘ�）建立安全工器具臺帳；

　�。ㄈ�）積極參與危險源辨識、危險點分析預測；

　�。ㄋ模╅_展安全教育活動；

　�。ㄎ澹┓婪恫话踩�行為及事件；

　�。�六）嚴格執(zhí)行“兩票”或工作單等制度；

　�。ㄆ撸┓阑鸱辣I無隱患；

　�。ò耍╅_展安全性評價；

　�。ň牛┮�(guī)范特種操作作業(yè)。

　　第八條 管理型

　�。ㄒ唬┙�立健全基礎管理制度；

　�。ǘ�）班組基本資料齊全完整；

　�。ㄈ�）臺帳管理規(guī)范有序；

　�。ㄋ模┌凑�6S理念完成日常工作；

　　（五）班組計劃總結齊全；

　�。�六）班長工作日記詳實；

　�。ㄆ撸┕ぷ鳌⑥k公場所環(huán)境整潔；

　�。ò耍﹩T工嚴守《電力分公司行為規(guī)范手冊》；

　　（九）思想政治、宣教工作堅持經(jīng)常；

　�。ㄊ�）工會組織作用發(fā)揮好。

　　第九條 創(chuàng)新型

　�。ㄒ唬㏎C活動、小型技改等創(chuàng)新工作經(jīng)常開展；

　�。ǘ�）積極征集并落實合理化建議；

　　（三）職工技術創(chuàng)新工作有亮點，并取得明顯成效；

　�。ㄋ模┓e極開展創(chuàng)新活動，并特色鮮明。

　　第十條 學習型

　　（一）學習型組織健全，學習有制度、有措施，年度有計劃，月度有安排；

　　（二）常規(guī)培訓、技術講課、培訓管理等工作規(guī)范；

　　（三）定期開展學習、培訓活動；

　�。ㄋ模┱J真總結評價學習、培訓效果；

　�。ㄎ澹�應持證上崗員工，做到持證上崗。

　　第十一條 效益型

　�。ㄒ唬┙当驹鲂Чぷ饔修k法、有措施、效果顯著；

　�。ǘ�）開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效活動；

　　（三）開展修舊利廢工作；

　�。ㄋ模�實施成本控制，建立質量責任制；

　�。ㄎ澹╅_展技術創(chuàng)效活動。

　　第四章 實施與考評

　　第十二條 分類設置班組。班組劃分為兩種類型：生產(chǎn)一線班組和服務保障班組。生產(chǎn)一線班組原則上應為各單位生產(chǎn)一線主要班組；除生產(chǎn)一線班組外，其他均為服務保障班組。針對兩種類型班組，考評內容、考評方式相同，但設定的考評標準有所區(qū)別。

　　第十三條 對班組實行百分制考評，“五型”各占20%。具體考評標準：

　�。ㄒ唬�“五型”達標班組

　　生產(chǎn)一線班組考評得分≥80分，低于80分為未達標；服務保障班組考評得分≥85分，低于85分為未達標；

　�。ǘ�）“五型”示范班組

　　生產(chǎn)一線班組考評得分≥90分、服務保障班組考評得分≥95分為“五型”示范班組，由各基層單位考評；

　�。ㄈ�）“五型”標桿班組

　　在“五型”示范班組的基礎上，電力分公司每年評選 “五型”標桿班組；

　�。ㄋ模�“五型”班組建設先進單位

　　第十四條 否決條件

　　出現(xiàn)以下情況，即為未達標班組：

　�。ㄒ唬┪慈�面完成本單位下達的生產(chǎn)建設、服務保障任務和各項業(yè)績指標；

　　（二）出現(xiàn)重大安全責任事故；

　　（三）出現(xiàn)環(huán)境污染事故；

　�。ㄋ模┏霈F(xiàn)員工違規(guī)違紀行為的；

　�。ㄎ澹┯兄卮蠼�(jīng)濟案件和重大盜竊案件發(fā)生；

　�。�六）發(fā)生員工違規(guī)上訪事件。

　　第十五條 考評程序

　�。ㄒ唬﹩挝蛔圆�。電力分公司班組建設考評工作，由分工會統(tǒng)一組織，對照《電力分公司班組建設考評細則》，于每年5月末和9月末分別組織自查考評，形成本分工會“五型”班組建設工作總結和自評結果。6月初和10月初分別將考評結果報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；

　�。ǘ�）組織申報。政治工作部于每年10月15日前，將《電力分公司“五型”達標、示范班組匯總表》及《電力分公司“五型”標桿班組推薦審批表》，報至電力分公司“五型”班組建設工作辦公室；

　　（三）組織考評。電力分公司“五型”班組建設工作辦公室于每年10月份，通過召開座談會、聽取匯報、實地查看等方式進行統(tǒng)一考評驗收；

　　（四）總結評比�！拔逍汀边_標班組、示范班組、標桿班組由電力分公司“五型”班組建設工作辦公室組織評選。

　�。ㄎ澹┻x樹標桿。在電力分公司選樹“五型”標桿班組并命名授牌和獎勵，實施動態(tài)考核管理，對各單位“五型”班組建設開展情況及考評結果進行通報。

　　第五章 附則

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